一、客户概括

客户名称：重庆川页科技发展有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆川页科技发展有限公司，是遂宁顺达机械（集团）有限公司旗下子公司之一。其兄弟公司有：定州宏远机械有限公司、南京川页机械有限公司、芜湖川页机械有限公司、遵义川页汽车零部件有限公司、开封市宏文机械有限公司、北京德顺宏页有限公司、遂宁顺达机械有限公司。川页公司是一个以焊接、冲压为主体的企业，成立于2015年，现有职工300余人，航空占地面积25000平方米，建筑面积18000平方米，总资产1.2亿元。川页公司具有汽车配件生产能力：微车货箱总成20万台/年、汽车燃油箱40万台/年、汽车覆盖件600万套/年。其主要客户有长安汽车、东风小康汽车、上汽依维柯红岩汽车、力帆汽车、北汽银翔、鑫源汽车、贵州航天成功汽车等。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆川页科技发展有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、班组管理；

4、看板管理；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。