一、客户概括

客户名称：中海油（山西）贵金属有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：中海油（山西）贵金属有限公司隶属于中国海洋石油集团有限公司（中央企业），为中海油能源发展股份有限公司（上市公司）全资子公司。主营“华金”牌铂网催化剂，贵金属的提纯、回收、销售和租赁，从事“氨氧化制硝酸用铂催化剂”及贵金属产品的研发、设计、制造和技术服务，同时开展铂回收器、贵金属投资文创、电化学钛阳极板块及贵金属贸易业务。致力于打造依托海洋石油产业，立足行业领先的国内一流贵金属科技公司。作为国家高新技术企业，公司拥有世界先进的生产、检验设备和专业经验，是国内铂网催化剂行业中技术最先进、生产规模最大的专业公司，产品达到国际先进、国内领先水平，占有国内45%左右的市场份额。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中海油（山西）贵金属有限公司为了为进一步提升公司的整体形象，打造整洁有序的工作环境，提高现场管理水平，同时达到提升工作效率的目的；特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理咨询服务项目方案。中海油（山西）贵金属有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、长效机制；

4、VIP通道规划；

5、看板管理；

6、班会运营；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.. ...

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。