一、客户概括

客户名称：江西兴联晶鼎电子有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：江西兴联晶鼎电子有限公司成立于2021年12月27日，注册地位于江西省上饶市广信区茶亭经济开发区创业大道66号，法定代表人为陈权禄。经营范围包括许可项目：电线、电缆制造，一般项目：电子元器件制造，电子元器件零售，电力电子元器件制造，电力电子元器件销售，电线、电缆经营，专用设备制造，塑料制品制造，塑料制品销售，家用纺织制成品制造，面料纺织加工，金属丝绳及其制品制造，金属丝绳及其制品销售，特种劳动防护用品生产，特种劳动防护用品销售，产业用纺织制成品销售，模具销售，汽车零配件批发，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：江西兴联晶鼎电子有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、5S管理；

2、异常标准化；

3、质量指标；

4、看板管理；

5、标准作业；

6、质量会议；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。