一、客户概括

客户名称：中铁四局集团有限公司

行业类别：建筑施工业

企业简况：中铁四局诞生于抗美援朝时期，前身为1950年11月成立的中国人民志愿军铁道工程总队，期间几经分立、组合，1966年更名为铁道部第四工程局，2000年转企改制成立公司，隶属于世界500强排名第35位的中国中铁股份有限公司。现有25家全资子分公司。总部位于安徽合肥。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中铁四局集团有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时安全管理水平；特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理咨询方案。中铁四局集团有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、综合管理能力提升；

4、班会管理；

5、看板管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

人人做整理，场地有条理。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。