一、客户概括

客户名称：仪陇国润排水有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：仪陇国润排水有限公司于2017年09月25日成立。法定代表人乐磊，公司经营范围包括：污水处理及再生利用；污泥处理；环境治理；污水处理设施建设、管理；市政设施管理；市政公用工程；环保项目的投资(不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动)及项目管理；工程管理服务；环境保护与治理咨询服务；建材、五金产品、机械设备、化工产品（不含危险化学品）销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：仪陇国润排水有限公司为了提升全员改善能力、推动现场6S管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、班会管理；

5、OPL导入；

6、维持基准；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

整理上传中……

五、客户评价

标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。