一、客户概括

重庆八菱汽车配件有限责任公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆八菱汽车配件有限责任公司成立于2000年11月22日，注册地位于重庆市北部新区长福路200号。经营范围包括生产、销售工程塑料、化工原料、精密塑胶及制品、汽车配件产品及装配；其他相关产品的开发、生产、销售、装配；房屋租赁；机械设备租赁。

二、项目概括

服务项目：精益6S管理

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆八菱汽车配件有限责任公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益6S管理项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括6大模块：

1、现场改善；

2、目视化管理；

3、VIP通道；

4、班前会运营；

5、OPL导入；

6、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价
创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。