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- 您的企业是否存在 以下问题？
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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供应链效率低
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- 物料库存过高
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- 物料齐套率保障低
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- 物流不顺畅
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- 容器规格型号乱
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- 信息整合不够
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选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益物流管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益物流管理咨询；
【辅导时间】: 6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 物流效率提升40%，生产效率提升10%；
【适用企业】: 制造加工型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
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- 精益物流管理咨询 实施价值
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准 时
- 物流准时
对物流各流程进行时间精准把控，从订单处理到货物交付，全方位保障物流准时性。
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精 准
- 物流精准
精准规划运输路线、把控配送时间、优化库存配置，实现物流各环节精准衔接，提升运作效率。
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快 速
- 物流快速
精细规划物流环节，加速订单处理、优化运输配送，全程高效运作，实现物流快速流转。
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标 准
- 物料标准化
整合企业物料数据，制定精准物料标准，消除物料差异带来的浪费，保障物流顺畅有序。
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实 施
- 拉动式物流配送实施
搭建拉动式物流配送模式，按实际消耗精准配送物料，优化物流流程，保障高效流转。
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改 善
- 流程效率与物流改善
深度解析流程与物流细节，定制专属优化策略，加速物料流通，大幅提升整体作业效能。
- 精益物流管理咨询 改善效果
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- 车间精益物流 体系构成
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- 精益工厂 布局
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- 精益物流 管理
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- 精益物流 思想
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- 精益物流 准时化
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- 水蜘蛛 物流设计
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- 物流规划 布局图
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- 物流作业 具体分类
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- 装配物流配送 示意图
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- 精益物流管理咨询 实施方案
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- 规范物流配送模式
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- 拉动式物流配送
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- 过程改善降低成本
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- 精益质量提高合格率
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- 外协来料物流管理
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- 建立物流绩效机制
- 精益物流管理咨询 服务流程
- 精益物流管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
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- -《XXX有限公司员工素养手册》
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还有更多
- 手册输出
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- 设备制造业
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