近日，南通某智能科技公司正式启动精益目视规划项目，并与新益为集团达成深度合作，共同推进企业现场管理标准化、规范化的转型升级。项目首次会议于近期成功召开，标志着这一覆盖企业全区域的综合性提升工程进入实质性推进阶段。

首次会议

　　本次目视规划项目旨在通过系统性的精益规划与目视化规划设计，涵盖目视化标准管理、安全规范目视化管理、职业健康目视化管理及公共区域、辅助区、库房、办公区、生产区域等全场景目视化建设，同时重点打造VIP参观通道及展厅，全面提升企业现场管理水平与品牌形象。

方案沟通

　　项目推进计划已明确落地，整体分为展厅规划与设计、文化与企业形象规划设计、目视规划实施及实施保障四大核心模块。在首期工作中，顾问团队将通过9个工作日的现场深度调研，完成项目组织搭建、人流车流物流路径划线规划调研、展厅调研规划、目视化点位规划等关键任务，输出《项目组织架构》《厂区划线规划方案草图》《展厅设计规划方案》等一系列核心成果。后续将按计划推进方案深化设计、施工图设计、施工实施指导与验收等工作，确保各项任务有序落地。

项目计划

　　根据首次会议公布的《项目推进计划》，项目将分阶段有序展开。初期工作重点包括现场深度调研、参观通道与展厅的规划设计、厂区整体布局与划线规划等。新益为团队已组建专项小组，为企业提供“线上+线下”相结合的全过程服务，确保不低于60%的时间投入现场调研与沟通，保障方案贴合企业实际。

　　会议明确了项目各阶段的关键输出成果，包括厂区布局CAD规划图纸、各类目视化设计方案、硬件制作清单、三维效果展示以及最终的《目视化标准手册》。同时，会议确立了清晰的职责分工共识，构建了由企业方领导挂帅、多部门协同参与、顾问团队专业支撑的联合项目组织架构，为项目顺利实施提供了坚实的运营保障。

　　此次合作是公司迈向精益管理的重要举措，新益为团队将充分发挥自身专业优势，以标准化的规划设计、规范化的实施流程、全方位的服务支持，助力南通某智能科技公司实现现场管理的系统化、可视化与高效化。未来，双方将携手共进，以目视规划项目为契机，推动企业管理水平再上新台阶，为行业精益管理树立典范。